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郭士进督导新能装备“225”管理体系创新工作

—— 郭士进督导新能装备“225”管理体系创新工作

】【打印】【关闭窗口 来源: 作者:新兴重工集团有限公司 发布时间:2013-06-19 浏览量:

618,集团公司副董事长郭士进、新兴重工总经理宁春林等到新兴重工新能装备公司督导225”管理体系创新工作,听取公司总经理李建韦、副总经理张晶和段玉林关于上半年生产经营、产品销售和战略投资发展项目的工作汇报。

宁春林对新能装备新领导班子近两个月来的工作予以肯定,并从五个方面提出了工作要求:一、要开好上半年销售工作总结会议,并制定出开拓销售市场的具体保证措施;二、要认真准备集团科研工作会议交流汇报内容;三、要从模式创新和信息化工作中要效益;四、要加强人才引进和人才培养工作;五、要加强职工队伍和领导班子建设,重视战略投资研究和运作,重点培养青年管理干部。

郭士进传达了刘明忠董事长对新能装备领导班子的工作要求,并对汇报进行了点评,针对存在的问题做出五点重要指示:一是对应收账款历史遗留问题、死账要走法律途径解决;二是“225”管理创新要体现在具体工作中,要强化成本概念;三是要加快重点产品的扩产步伐和扩容规模;四是挖掘全产业链的利润,能自己做的事情就自己做,不同时期要采取不同的经营策略;五是在对外合作中要降低经营资金风险;六、工业园建设要遵循总体规划,分步实施的原则。

公司董事长汪宇代表公司感谢上级领导的关心、支持和鞭策,表示领导班子一定以身作则,分工明确,增强责任心,团结和带领广大职工克服困难,积极推进“225”管理创新体系建设工作,为完成年度各项经济指标作出最大的努力。(张亚平)