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关于印发《新兴铸管集团公司加强“四项建设”、争创“四个一流” -凯时官方网站_凯时官网下载主题实践活动实施方案》的通知

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】【打印】【关闭窗口 来源: 作者:新兴重工集团有限公司 发布时间:2010-10-29 浏览量:

  

 

           

新兴铸管集团有限公司

加强“四项建设”、争创“四个一流” -凯时官方网站_凯时官网下载主题

实践活动实施方案

 

根据国务院国资委《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》要求和集团“十二五”发展战略与规划的需要,为进一步落实集团公司人才工作会议精神,加快集团公司职工队伍素质建设,提高企业核心竞争力,推动集团公司持续快速健康发展,按照集团公司党委创先争优活动的统一安排和部署要求,结合所属各企业实际情况和职工队伍现状,现就集团公司深入开展“加强四项建设、争创四个一流”主题实践活动(以下简称主题实践活动),制定实施方案如下:

一、活动主题和工作目标

活动主题:争创四个一流,实现三个翻番。即:争创职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的职工队伍,确保“十二五”末实现集团营业收入、利润总额和职工人均收入翻番。

工作目标:经过五年的努力,集团企业职工的政治素养、道德水准、职业操守有明显提升,责任意识、发展意识和创新意识有明显增强,操作技能、业务能力、岗位贡献明显提高,技师、高级技师及其他高技能人才占技能劳动者的比例有明显增加,达到集团公司“十二五”人才规划目标要求。企业普遍建立起产学结合的职工技能培训基地,全面普及高水平职业技能培训和现代管理知识轮训,逐步形成有利于高素质职工队伍建设成长的工作制度和工作环境,使职工成为具备世界眼光、顺应时代潮流、具有较高科技文化素质和思想道德修养、能和国际先进企业职工相媲美的现代企业职工。

一流职业素养,就是要使职工牢固树立社会主义核心价值观的主导地位,高度认同并自觉践行集团公司及所属企业的企业文化理念,勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业、牢记使命、报效国家,具有一流的思想素质、政治素养、道德水准、职业操守和敬业精神。

一流业务技能,就是要使职工熟练掌握岗位知识,技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容,具有良好的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力,具有一流的业务技能和工作效率。

一流工作作风,就是要使职工建立起诚信、严谨、务实的强烈责任意识、发展意识和创新意识,在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细,严格按工艺纪律和业务规范操作,信守诺言和规则,具有一流的工作作风和精神面貌,在同行业中发挥表率作用。

一流岗位业绩,就是要使职工敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争国内外行业第一,在安全生产、产品质量、服务水平、成本控制、节能减排等方面领先同行,优质高效地完成任务,创造一流的生产经营业绩和一流的岗位贡献率。

 

二、指导思想

坚持以科学发展观为指导,以集团公司“十二五”发展战略与规划及所属企业的发展战略为中心,以凝聚职工、激发活力、实现企业与职工共同发展,共享成果为宗旨,以落实岗位责任制为基础,以理论武装、班组建设、职工素质工程、企业文化建设为载体,切实加强职工队伍的教育、培训、考核、管理和激励,不断提高职工队伍的思想素质、执行能力和业务技能,着力争创一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次、现代化的职工队伍,积极营造和谐稳定的劳动关系和发展环境,为把集团公司建设成为具有国际竞争力的大公司、提前跻身世界500强而努力奋斗。

三、主要内容

(一)加强职工队伍思想道德建设,激发广大职工奋发向上的精神动力。深入开展社会主义核心价值体系学习教育活动,引导广大职工牢固树立中国特色社会主义共同理想和包括在学习中成长,在创新中发展的集团核心理念、 自强不息、自我超越的集团精神及价值理念,宣传“劳动光荣,工人伟大”的时代理念和价值取向;强化军需企业优良传统,传承勇于拼搏的竞争意识,顾全大局的奉献精神,军令如山的执行意识等企业精神;层层树榜样,行行有状元,鼓励和引导职工向劳模标兵、技术能手等先进典型学习,热爱本职岗位,倾心本职工作,在平凡的岗位上努力作出不平凡业绩,与企业共同发展,共创美好未来。

(二)加强职工队伍业务技能建设,不断提高职工的岗位竞争能力。切实抓好职工技能培训和技能评价、考核、激励制度建设,强化对职工的综合性考核和多项技能的考核;鼓励职工结合岗位特点和要求,不断提高自身科技文化水平、改善知识结构、提升技能等级;组织职工与国内外行业先进水平对标,开展学习与竞赛,引导职工积极参与技术革新和项目攻关活动;畅通技能人才的职业发展通道,完善培养和激励机制,鼓励职工岗位成才,在企业发展中实现自身价值。

(三)加强职工队伍工作作风建设,培育爱岗敬业、严谨诚实的主流企业文化。大力倡导爱岗敬业、严谨诚实的工作作风,以岗位责任制为基础,以自主自律、自我管理为手段,加强车间(工段)班组建设;教育职工严格遵守规章制度,严格执行岗位工作标准和作业规程,把精益求精、一丝不苟的理念变成职工的工作作风和自觉的行为习惯,以全优的标准为企业生产一流产品、创造优质服务。

(四)加强职工队伍绩效体系建设,引导职工为实现企业发展目标创造一流工作业绩。完善职工业绩考核办法,建立客观合理科学高效的业绩考核体系,最大限度发挥个人创造力和团队力量,鼓励职工坚持“在学习中成长,在创新中发展”的核心理念,在学习中创新,在创新中超越,努力营造比学赶帮超的创先争优氛围,围绕企业质量、成本、服务、安全、节能、减排等指标发动职工不断改善与革新,不断提高与创新,高质量的完成工作目标。各级企业和各车间班组都要在“十二五”期间创造出自己的最新最高工作业绩。

四、活动载体

(一)抓好班组建设

1、深入贯彻落实国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工〔200952号),按照“四年六批次”班组长培训规划,持续抓好中央企业班组长岗位管理能力远程培训,提高班组长基础管理能力和促进发展水平,要对政治素质高、协调能力强、业绩突出和具有领导潜质的优秀班组长重点培养,注意把他们选拔到相关管理、技术或领导岗位上来,为他们提供岗位晋升阶梯和职业生涯接续通道。

2、深入推进“创建学习型红旗班组、争当知识型先进职工”活动,进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施,建立健全工作机制,结合班组长岗位特点有针对性地开展班组长岗位业务技能培训,要保证班组长每年都有一定的脱产时间参加培训,确保培训所需要的投入,着力抓好优秀班组创建工作,着力提高班组建设工作水平,定期总结、提炼和班组建设经验。

3、定期组织优秀班组长对口学习,交流班组建设成果,学习借鉴国际知名企业和中央企业合资合作过程中导入的现代企业班组建设经验,推动班组工作标准化、制度化、规范化。

4、搭建班组学习交流平台,探索创办《新兴铸管集团公司班组学习交流专刊》(内部双月刊)。

(二)深入开展职工技能竞赛活动

1服装技能大赛、焊工技能大赛的基础上,把握行业发展方向和岗位需求,继续在具有广泛性、导向性的关键岗位(工种)和技术含量高、企业亟需的特有工种中,开展集团级和各层级技能竞赛活动。

 2、“十二五”期间,大力开展“争创四个一流,实现三个翻番”劳动竞赛活动,每年举办12次集团公司层级的技能大赛,以带动各企业深入开展职工技能竞赛活动。把技能竞赛活动与职工技能鉴定、薪酬激励、人才培养相结合,大力宣传职业技能竞赛中涌现出来的优秀人才事迹,给予较高的物质奖励和待遇,并按有关规定直接晋升职业资格或优先参加技师、高级技师考评。

3、要积极参加重点行业(工种)国家级一类职工技能竞赛,选派优秀技能人才参加国际技能比赛和技能交流。要自上而下组织开展有针对性的岗位练兵、技术比武活动,形成全方位、系统化、专业化的学技术、练本领、赛能力、比贡献的浓厚氛围,全面提高职工的业务技能水平。

(三)广泛开展经济技术创新活动

1、把职工自主创新能力建设与培育战略性新兴产业结合起来,激发职工的创造活力,尊重职工的首创精神,制订相关的创新规则,建立持续改进的目标体系,鼓励职工积极创新勇于探索,使工作团队成为企业自主创新的基地。

2、支持职工围绕生产、科研、经营、服务的重点任务和关键环节,通过建立创新小组、攻关团队、专业技术协会等形式,广泛开展创先争优、技术革新、专利发明、QC攻关、节能减排等不同主题的创新创效活动。

3、组织职工先进操作(工作)法、创意设计、改进建议等群众性创新创效活动成果的展示交流,积极利用各种平台,展示和奖励职工的创新成果,增强职工创新意识和创新能力,促进集团公司创新发展。

(四)拓宽拔尖技能人才培养使用渠道

1、根据企业特点,在企业部分特有工种、关键岗位中设立首席技师或首席操作师、工种带头人、专家型技能人才等高级技能人才职位,给予较高的待遇。

2、创造良好的工作条件,发挥拔尖技能人才在关键时候的关键性作用。要充分发挥拔尖技能人才传帮带作用,通过技师研修、名师带徒、设立技能大师工作室等方式培养高技能人才,加强高技能人才梯队建设。

3、拓宽技能人才开发、培养、使用渠道,使各工种高技能人才的高招、绝技和工作经验得到应用。注重选拔拔尖技能人才参与企业科研攻关和重大技术改造工程,在实践中提高技能人才促进科研成果转化的能力。

4、研究制订高技能人才与工程技术人才职业发展贯通办法,吸引和稳定一批核心高技能人才。

(五)加强职工队伍培训

1、以集团公司人才学院为依托,通过与国资委群工局和上级工会及有关院校联合,建立工会干部和职工代表培训基地,优化学习资源和培训课程,实现培训的集约化、专业化和模块化,提高工会干部工作能力和职工代表履职能力。

2、督促所属各企业建立健全职工教育培训机制,完善教育培训计划,保障职工接受教育培训的时间和经费。督促企业教育培训部门加强教育培训经费使用管理,充分挖掘各类职业教育培训资源,继续加强通用能力培训建设,疏通技术培训、学历教育接续通道,满足职工持续学习的愿望。

3、注重教育培训与岗位需求的对接,把更多的时间、更多的资源用在提高实际操作能力培训上,提高职工动手能力,培养实战型人才。

4、要建立菜单式教育培训体系,善于运用信息化、网络化、多媒体等新型培训方式,满足不同类别、不同岗位职工的个性化需求,提高培训效果和水平。

5、要加大国际化人才培训培养力度,与国际知名企业开展职工技能对标活动,有条件的企业要有计划的选派优秀技能人才到海外项目现场和海外分支机构的关键技术岗位工作,拓宽国内技能人才的国际视野。

(六)完善职工自主管理制度

1、加强对职工民主管理工作的理论研究和实践探讨,择机组织专题调研与交流,完善职工自主管理制度,进一步深化企业民主管理工作。

2、大力培养自主型职工,发挥职工主观能动性,引导职工有序参与和主动接受企业规范和管理,自愿执行企业规章制度、自主履行岗位职责、自觉完成工作任务,具有高度的主人翁精神。

3、开展职工自主管理活动,激励职工立足工作岗位,自主发现问题、自主选题立项、自主组织团队、自主改进提高。

4、大力开展职工合理化建议活动,建立便捷的职工发表建议和意见的渠道,完善组织管理、征集受理、论证实施、评估激励等工作制度,为优秀案例提供发表的机会,创造落实的条件,采取激励的措施,激发职工的参与热情,使职工自主管理更好地服务于企业发展。

(七)支持推行职业资格证书制度

1、积极支持职业技能鉴定工作,进一步突破年龄、资历、身份和比例限制,加快建立以职业能力为导向、以工作业绩为重点、注重职业道德和职业知识水平的技能人才评价体系。

2、在技术复杂、通用性强、涉及人民健康安全的工种全面推行职业资格证书制度,实现职业资格证书与学历文凭并重,职业资格证书制度与就业上岗制度及相应的待遇相衔接,对参加企业紧缺职业(工种)高级技能以上培训、获得相应职业资格且被企业聘用的人员,企业可给予一定的培训和鉴定费用补贴。

3、要推行国际职业资格证书制度,大力培养具有世界眼光、适应国际化发展要求的各类人才。

(八)完善职工队伍激励机制

1、积极探索和创新激励载体,丰富激励形式,通过适当的物质奖励和精神激励引导职工,把岗位贡献同收入分配及其他相应的待遇挂钩。

2、结合本企业实际情况,对高技能人才、优秀班组长(含相应层级的其他基层管理人员)和其他表现突出的职工在聘任、工资、带薪学习、培训、休假、出国进修等方面制订相应的鼓励办法,拓展基层一线职工职业成长空间。

3、对参加科技攻关和技术革新并作出突出贡献的高技能人才,可从成果转化所得收益中,通过奖金等多种形式给予相应奖励。

(九)做好关爱职工工作

1、贯彻“以人为本”理念,坚持企业与职工共享改革发展成果的原则,积极推进工资集体协商制度、工资增长机制,指导所属三级企业普遍建立工资集体协商制度,加大检查考核力度,实现职工与企业共同发展,共享成果。

2、运用信息网络平台等现代技术手段,通过制度化、透明化、个性化的方式了解职工需求,并以此手段将企业的关爱及时传递到每一位员工。

3、在女职工中广泛开展争做“四自四爱”女工标兵活动,开展形式多样、内容丰富、健康向上的职工文化活动,帮助职工放松身心、缓解压力、精神愉悦地投入工作。

4、要继续坚持“送温暖工程”,健全困难职工档案,建立帮困基金,坚持企业党政领导定期走访慰问制度,打造覆盖困难职工生活补助、求学资助、就业援助、医疗救助的全方位平台,对环境特别艰苦的一线工作岗位,要保证职工的安全生产和必要的生活条件,帮助解决实际困难。

5、要坚持厂务公开民主管理制度,发挥职代会制度的作用,建立职工诉求表达机制,开展职工满意度调查,及时发现和改进存在的问题,提高职工满意度和对企业的忠诚度。要畅通职工与管理层的沟通渠道,建立企业领导人员与职工对话沟通机制。要积极参与建立劳动用工协调机制,指导企业普遍建立劳动纠纷协调机制,确保绝大多数企业要成为当地劳动关系和谐企业。

(十)积极选树表彰先进模范人物

1、继续开展好“五一劳动奖章(奖状)”、“劳动模范”、“先进工作者”、“三八红旗手”、“红旗单位”等评选表彰工作,同时,根据深入开展“四个一流”职工队伍建设活动情况,每年将开展“四个一流”优秀职工和“四个一流”职工队伍建设先进单位的评选表彰活动, “十二五”末,开展一次“十大突出贡献奖”评选表彰活动。

2、指导所属各企业全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,做好劳动模范等先进典型人物的评选表彰、宣传和服务管理工作,关心先进模范人物的学习成长进步,落实好他们应有的待遇。

3、围绕重大项目、重点工程、重要任务适时组织专项表彰,积极评选和向有关单位和部门举荐各类先进集体和个人。

4、要通过召开表彰大会、组织先进事迹报告团巡讲等多种形式大力弘扬先进模范人物的品格事迹,使之成为激励职工群众爱岗敬业、奉献拼搏的强大精神动力。

五、活动要求

(一)统一思想、提高认识

深入开展“加强四项建设、争创四个一流”主题实践活动,是集团公司创先争优活动的重要组成部分,是进一步增强集团公司核心竞争力、创造一流企业集团的重要基础。没有一流的职工,难有一流的企业,集团公司只有建设一支高素质的职工队伍,才能适应未来更高层次、更高水平、更加激烈的竞争,实现建设有国际竞争力大公司、提前跻身世界500强的目标。

各企业要从“十二五”发展的战略高度出发,深刻认识活动的重要意义和深远影响,真正把提升职工队伍素质作为企业核心竞争力的重要组成部分,根据企业的发展战略规划和年度生产经营任务,确定职工队伍建设的目标任务和工作措施,要从企业实际出发,研究制定活动实施方案,精心组织、扎实有效地开展活动,形成长效机制,确保活动质量和效果。

(二)加强领导、组织保障

集团将在党委领导下加强对活动的组织领导。各企业要把深入开展“四个一流”职工队伍建设活动纳入重要议事日程,作为集团公司创先争优活动的重要载体和推进“党建带工建”的重要抓手,加强组织领导。

各级工会要在党委的领导下,牵头负责活动的统筹规划、宏观指导和督促检查,各企业人力资源部、党群工作部要明确分工、整合力量、各负其责、协调推进,努力形成职工队伍建设领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作格局。

(三)健全机制、创新工作

要建立健全推进职工队伍建设的长效机制,认真研究制订主题实践活动的目标任务和主要措施,明确考核标准,建立评价机制,有重点、分步骤地加强职工队伍建设。要坚持分层分类原则,结合不同行业不同岗位职工队伍的实际,采取合适的方法和途径,使之与本企业特点相适应,进一步完善职工队伍的选拔培养、考核激励和管理约束机制,不断完善创新工作载体。

(四)抓好督导、动态调控

要按照一级抓一级、层层抓落实、责任到人、工作到位的要求,加强对主题实践活动的督导检查,及时发现新情况、解决新问题。要及时总结提炼建设一流职工队伍的成功经验,及时推出一批在建设一流职工队伍工作上成绩突出的典型,广泛宣传、扩大影响,带动集团公司职工队伍建设不断取得新成效,推动集团公司科学发展上水平。

(五)营造氛围、加强宣传

集团公司将定期编制活动专题简报,对各企业活动开展情况进行宣传报道;各企业要充分利用内部报纸、网站、橱窗、板报、展板等宣传媒体,加强活动宣传,要在创先争优活动专栏中开辟专题,营造良好舆论氛围;各企业要根据活动开展情况,定期编制活动专题简报,各二、三级企业简报要及时上报集团公司工会办公室。

联系人:迟英霞;联系电话:010-63786492

传真:010-63790482;电子邮箱:xxzgjtgh@163.com