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重工活动简报—第026期:新兴重工3611公司创争活动实记

—— 重工活动简报—第026期:新兴重工3611公司创争活动实记

】【打印】【关闭窗口 来源: 作者:新兴重工集团有限公司 发布时间:2010-11-01 浏览量:

 

深入开展创先争优活动

 简 报

026

 

         新兴重工公司创先争优活动领导小组    20101101 

      

                以“五学”为基础全面深入开展创先争优活动 -凯时官方网站_凯时官网下载

                         ——新兴重工3611公司创争活动实记

    新兴重工3611公司在开展创先争优活动中,紧紧围绕生产经营,扎实推进五学,通过召开质量提升动员会、生产管理交流会、管理提升交流会等活动,总结交流工作经验,带动全员学习先进典型,树立“比学赶帮超”工作理念,营造了浓厚的创先争优氛围,并取得积极成效。

 2010年开年,市场订单大幅增加,抓质量、保订单成为当务之急,3611公司13个党支部结合生产经营任务、重点项目,确定了创先争优促经营重实效活动主题、制定了活动方案,支部和党员各自制订阶段性创争目标,先后开展了抓玉柴飞轮壳产量提升和质量攻关活动、争创奇瑞免检产品活动、飞轮壳生产线劳动竞赛活动,同时组织了质量宣传、教育、动员等活动,提高了职工学技术、学工艺,抓质量的积极性,一季度公司完成营业收入同比增长200%,实现了开门红。

二季度,3611公司开展“狠抓产前准备,提升日计划完成率”活动,营业收入完成全年目标的90%以上,顺利实现了双过半。728,公司召开了车间生产管理经验交流会。交流会以典型引路、现场观摩、分组讨论、领导点评等方式学习四车间先进的管理经验。各车间通过交流,互相借鉴与学习,并迅速在车间、班组中好的做法,使各车间好的做法变为大家共有的经验。如:一车间加强工序之间的衔接,顺利完成玉柴飞壳订单,二车间主要负责奇瑞汽车零部件的生产,铸造和机加互相配合,统筹兼顾,订单完成很好,三车间充分利用班次,在人员不增加的情况下月产屡创新高。五车间党支部围绕生产抓创争,重点落实“三抓”:一抓"安全生产、节能降耗",二抓"提升效率,降低废品率",三抓精益生产,提高日计划完成率,取得明显进步。六车间党支部成立“12+1”党员技术攻关小组,以学技练兵、小改小革、合理化建议为突破口,积极推行三级成本管理,上半年变动成本节约30多万元。七车间成立党员骨干攻关小组,下达包保指标,确保了军品单加油探头、六管加油挂车、重油泵挂车在今年上半年军方验收中全部一次通过,合格率达100%

三季度,3611公司开展“管理工作提升月”活动,成立了以党委副书记王建萍为组长的转变工作作风、提升工作质量领导小组,定期对公司各单位管理工作活动进展情况进行检查,提出整改要求各部门根据自身实际制定了“管理工作提升月”目标保障措施,确定了工作失误率为0、培训覆盖率100%、批量质量事故为0,工艺纪律贯彻率100%、设备安全事故为0成本比预算实际降低3%、确保费用指标控制在预算范围内等六大指标。各部门建立日检查制度,建立工作日志,记录当天工作并提前安排第二天工作,做到日清日结。各单位取得了一定的成效。

1020,在丹江分公司隆重召开了“管理工作提升月活动”现场交流会。在管理工作提升月活动中取得好成绩的二车间、四车间介绍了管理提升经验。四车间实现了成本降低最多、内外部故障损失最少、质量指标最好。二车间实现了工作失误率和质量事故为零,产品合格率100%。二车间还结合创先争优,每月评比“改革之星”、“高产状元”、“质量标兵”、“成本控制标兵”、“宣传标兵”、红旗机台标兵”、“三八红旗手”,用典型、先进引路,带领全体职工推进车间管理工作上台阶。通过内部交流学习,各单位制订了赶超目标和措施,提高了完成今年预算目标和集团公司考核的十项指标的信心。

 

:集团公司创先争优活动领导小组办公室

新兴重工公司创先争优活动领导小组

:所属各企业创先争优活动领导小组

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