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新能装备公司10月份创先争优活动侧记

—— 新能装备公司10月份创先争优活动侧记

】【打印】【关闭窗口 来源: 作者:新兴重工集团有限公司 发布时间:2010-11-01 浏览量:

 

紧扣中心任务      创新活动主题

             ——新能装备公司10月份创先争优活动侧记

进入10月份以来,新兴重工新能装备公司各基层党支部认真贯彻落实929集团公司“创先争优”专题调度视频会精神,统一思想,群策群力,紧紧扣住年度预算指标这一中心任务组织生产,使公司“创先争优”活动充满生气

车用CNG事业部党支部面对月底前须完成两种规格1900支钢瓶、缠绕瓶的订单任务,及时召开了由全体党员、管理干部参加的动员会,确定了以日产保周产、以周产保月产的工作目标。针对缠绕瓶生产线生产压力增大的现状,该部采取“三班两倒”的生产方式,人停设备不停,每日产量由原来的两班40支提高到每班70支。对于精整、水压、气密、打包、装箱等工序,采取定人、定产量和不定工作时间等措施,确保了生产任务的完成。  

CNG事业部党支部为了确保生产任务的完成,根据生产计划和10月份的合同要求,集中力量突击中能公司气瓶管单瓶的生产,将装配工段40人充实到单瓶生产线开三班进行生产。“国庆”长假期间,党员、干部带头加班加点,部长助理毛玉梅、调度室主任韩江龙坚持六天坚守在工作岗位上,认真协调生产中出现的各种问题,组织解决各种故障设备;热处理班长刘宾宾没有休息一天,认真组织试样环的热处理,确保中能公司气瓶管发货后公司能够及时提供质量保证书;优秀共产党员刘京雄带领刷漆组的全体人员,不仅一天没有休息且还加班加点,确保了产品按时发货。

为解决水压、精整和喷涂线等环节的生产瓶颈难题,部集思广益,将气瓶进喷漆房喷底漆打腻子全部改为手工刷底漆打腻子,然后再进喷漆房直接喷面漆,使得每支气瓶进入喷漆房的时间由300分钟下降到60分钟,大幅提高了工作效率。针对刷漆人员不足的问题,该部组织全部装配、管理人员昼夜不停刷漆、喷面漆。1013,该部喷涂线日产量达到24支,创历史新高。

容器事业部党总支积极响应公司领导指示,迅速转变发展思路,积极调整产品结构,将低温液态天然气产品LNG的发展视为生产主攻方向。一是及时从本部门调兵遣将,将所需生产技术能手充实到LNG生产岗位,由原来的18人调整为36人;二是迅速拆除2台瓶口车床和存储库房等作业障碍物,将车间中跨改造成LNG研发与试制基地;三是积极筹建LNG技术攻关组,并开展了以产品系列化等为主题的合理化建议活动。

电控车间党支部紧密围绕当前新旋压机安装调试、液压加气子站试验两项重点工作开展争创活动,全体人员都踊跃投入到开发区新旋压机电气设备安装的工作中。仅3天时间,该车间放300平电缆900余米,放240平电缆700余米,放其他电缆近3000。在安装工作过程中,全体职工齐心协力,不怕放线工作的苦、累、脏、差,工作精益求精,即使累得浑身疼痛,大家也没有任何抱怨,第二天又继续上班工作。此次电气设备安装工程,由电控车间自主设计、施工、调试,仅设计费、施工费和调试费为公司节约了近几十万元。

机关综合党支部始终将上市工作作为争创活动的重要载体,主动与邯郸市发改委节能评估办公室和开发区经促局加强联系并整理上报所需资料,先后通过了天然气储运及输配装备制造项目和研发中心项目的评审,并按照上市节点要求取得了上述两个项目的备案证,为上市工作提供了强有力的项目支撑。(张亚平)