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3611公司发挥激励机制促进创先争优

—— 3611公司发挥激励机制促进创先争优

】【打印】【关闭窗口 来源: 作者:新兴重工集团有限公司 发布时间:2010-12-20 浏览量:

       

       3611公司发挥激励机制促进创先争优

在创先争优活动中,新兴重工3611公司充分发挥激励机制作用,加大评先推优力度,及时表彰在创先争优和“五学”中涌现出的先进集体和先进个人,营造了学先进、赶先进、当先进的氛围。

公司前些年制订了《职工继续教育管理办法》《工人技师考核评聘办法》《首席人才实施细则》。技师聘用后给予每月80400元不等的津贴奖励,获国家承认学历者可享受自学成才奖励120010000元。今年又制订下发了《3611公司对外获得各级先进集体和先进个人奖励办法》,对获得集团、重工等上级单位学习、工作的先进集体和个人确定了50020000元的奖励标准,激发了大家学习、工作争创先进的积极性。今年以来,公司召开创新工作表彰会,奖励小改小革69人和专利获得者5人。召开职工继续教育表彰大会,对两年时间来通过自学取得学历证书的11名员工进行了表彰,颁发了12001800元的奖励。张瑜获集团公司首席工程师称号,颁发一次性奖励1.5万元;韩向忠获重工公司首席技师称号,颁发一次性奖励1万元。

生产实践中,各党支部通过抓典型、评先进,促创争,涌现出一些行之有效的做法。销售公司党支部结合创先争优,开展争当每月之“星”活动,进行“党员之星”、“学习之星”、“党员先锋项目”的评选,每月召开支部大会,对党员公开承诺的内容进行评价,结果上墙公示。二车间党支部开展“季度之星”评选活动,共评出学习之星、改革之星、高产状元、质量标兵、红旗机台等十项岗位季度之星,一至三季度,奖励员工35人次。在比、学、赶、超的学习氛围中,员工提出并落实合理化建议10项、小改小革19项。四车间党支部开展“人人争优做五星员工”活动,每月对少于三颗星的员工进行考核,每季度对五星员工(质量、成本、进度、6S、学习)进行奖励,激发了员工创争积极性,车间学习推行“日计划管理”取得显著效果,“做好产前准备,确保订单完成率100%”的先进经验在公司范围内进行了交流。(龙清泉)