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3611公司围绕生产抓五学 典型引路争先进

—— 3611公司围绕生产抓五学 典型引路争先进

】【打印】【关闭窗口 来源: 作者:新兴重工集团有限公司 发布时间:2010-10-29 浏览量:

     3611公司围绕生产抓五学 典型引路争先进                    

    新兴重工3611公司在开展创先争优活动中,紧紧围绕生产经营,扎实推进五学,通过召开质量提升动员会、生产管理交流会、管理提升交流会等活动,总结交流工作经验,带动全员学习先进典型,丰富了“五学”载体,取得积极成效。

 2010年开年,市场订单大幅增加,抓质量、保订单成为当务之急,3611公司结合创先争优,迅速开展质量提升活动,各车间党支部在质量教育、质量管理和工艺改进等方面采取得力措施,先后开展了抓玉柴飞轮壳产量提升和质量攻关活动、争创奇瑞免检产品活动、飞轮壳生产线劳动竞赛活动,同时组织了质量宣传、教育、动员等活动,提高了职工学技术、学工艺,抓质量的积极性,一季度公司完成营业收入同比增长200%,实现了开门红。4月初,公司举行隆重的首季开门红表彰暨双过半动员大会,对获得国家知识产权局授权的专利及69项小改小革成果分别进行了表彰奖励,小改小革一等奖获得者朱自学等代表在会上作了交流发言,现身说法,激发了大家学技术、抓革新的积极性。

二季度,3611公司开展“狠抓产前准备,提升日计划完成率”活动,营业收入完成全年目标的90%以上,顺利实现了双过半。728,公司召开了车间生产管理经验交流会。来自襄樊、丹江两个厂区的包括车间主任、副主任、书记、生产调度、班组长等67名车间骨干参加了会议。四车间主任姚启义、加工中心班班长李晓东分别发言,对四车间如何做好产前准备作了详细的介绍。四车间在产前准备方面做得好,生产安排合理紧凑,责任到位,计划具体到天,并且安装了计数器防止漏工序、红牌警示促改进。正是这种严格的生产管理使四车间生产井井有条,订单完成率达到100%。交流会以典型引路、现场观摩、分组讨论、领导点评等方式学习四车间先进的管理经验。各车间通过交流,互相借鉴与学习,并迅速在车间、班组中好的做法,使各车间好的做法变为大家共有的经验。如:一车间加强工序之间的衔接,顺利完成玉柴飞壳订单,二车间主要负责奇瑞汽车零部件的生产,铸造和机加互相配合,统筹兼顾,订单完成很好,三车间充分利用班次,在人员不增加的情况下月产屡创新高。

三季度,3611公司开展“管理工作提升月”活动,促进管理工作全面提升,各项指标再创新高。1020,在丹江分公司隆重召开了“管理工作提升月活动”现场交流会,中层以上领导干部、部分班组长、生产骨干等60人参加了会议。在管理工作提升月活动中取得好成绩的二车间、四车间介绍了管理提升经验。在管理工作提升月活动期间,四车间实现了成本降低最多、内外部故障损失最少、质量指标最好。二车间实现了工作失误率和质量事故为零,产品合格率100%。二车间还结合创先争优,每月评比“改革之星”、“高产状元”、“质量标兵”、“成本控制标兵”、“宣传标兵”、红旗机台标兵”、“三八红旗手”,用典型、先进引路,带领全体职工推进车间管理工作上台阶。通过内部交流学习,各单位制订了赶超目标和措施,营造了创先争优的氛围,提高了完成今年预算目标和集团公司考核的十项指标的信心。

3611公司通过座谈交流、现场观摩等活动方式,充分发挥好先进示范、典型引路的作用,用身边事教育身边人,在公司内部形成学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围,不断把五学活动推向深入,激发了党员群众创先争优的积极性,促进了生产经营指标的顺利完成。(龙清泉)