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3611公司层层签订责任状 确保“十二五”规划落地

　　新兴重工3611公司认真学习贯彻凯时官方网站和新兴重工2011年度工作会议精神，以完成预算目标作为创先争优活动的载体，指标层层分解、实行动态管理，在全体职工的共同努力下，顺利实现首季“开门红”。一季度营业收入完成年度预算28.48%，比去年同期增长171.71%；利润总额完成年度预算28.06%，比去年同期增长140.26%；完成了集团公司考核的全部11项预算指标。

层层签订责任状，落实指标有方向

　　3611公司积极部署“十二五”战略规划落地工作，明确2011年度重点工作，提出确保首季开门红、半年双过半、全年超预算的目标。

为确保经营指标落实，一是编制了“十二五”规划落地措施、明确了2011年全年、一季度重点工作，并召开年度工作会议暨职代会进行动员部署；二是层层签订责任书；三是预算指标层层分解，到车间、到班组、到个人，月考核、季兑现；四是公司各部门、各车间根据公司的发展规划，结合本部门实际，制定部门三年滚动发展规划，公司组织专班听取各单位汇报；五是各部室、车间领导在职代会上向职工代表述职，全面总结2010年工作，明确2011年工作思路和努力方向。千斤重担大家挑，人人肩上有指标。层层签订责任状，落实指标有方向。通过指标的分解与落实，在大家的齐心协力下，较好地完成了预算。

加快项目建设，为“十二五”开好局

加快项目建设，是落实“十二五”规划，实现公司快速发展的重中之重。3611公司在2010年12月份与襄阳、丹江市政府分别签订项目投资合作协议后，襄阳、枣阳、丹江三个工业园区的建设正式启动，地方政府加大支持力度，项目建设快速推进。

襄阳汽车零部件工业园第一期征地295亩，1月份与襄樊市城市规划设计研究院签订了《规划设计合同书》，工业园项目规划设计工作已于年初全面启动，《土地协议》签订已进入尾声，车间工艺设计及平面布局设计全面展开。3月20日，襄阳市樊城区区委书记杨述明、区人大副主任李太平率区政府下设有关部门主要领导一行，在3611公司就推进襄阳工业园建设进行现场办公，现场对手续申办、指标审批、开园建设准备等工作提出了解决意见。

丹江钒矿工业园项目，老厂正式点火投产后，通过运行调试，元月份生产偏钒酸胺5批，一期工程建设元月份顺利开工，自2010年12月14日丹江口市政府协调会之后，各部门的协调力度明显加大，相关职能部门纷纷上门服务，施工队伍春节期间突击加班加快了征地平整的速度，确保了场平按期完成并通过验收。3月15日上午，丹江口市市委书记郭新明来到工地，对公司新厂建设前期土地的平整工作进行了检查，对一期工程的进度进行了肯定。

    集团公司领导十分关心和支持公司的项目建设。3月23日，集团公司党委副书记栗美霞一行4人到公司，对工业园建设和项目进展进行调研，亲自到襄樊工业园实地考察。

狠抓市场和研发，为项目提供支撑

为推进项目建设，加快发展步伐，公司组织专人专班强攻市场，组织项目组加速新产品开发，促进新老客户的新产品不断落户公司。通过努力，成效明显。

民品方面，销售部长亲自带队走访客户，汽车零部件市场通过积极攻关，先后与潍柴、徐工、新日等新客户建立联系，签订了新产品开发协议，成功研发了铝合金缸盖、大马力飞轮壳、电动车轮毂等新产品，为襄樊工业园建设提供了产品支撑。

军品方面，公司新开发的双、单探头两项装备样机于2月22日顺利通过军方验收。该装备作为军内“十二五”重要组成装备，得到军方高度重视，多次派专家来公司检查指导工作。目前，公司已完成3套双探头和1套单探头装备的试制，正在准备海上试验。公司成功试制的通信软质管线快速连接单元于3月底通过了部级技术鉴定，并获得实用新型专利1项，发明专利正在受理中。公司生产的9台重油发动机泵挂车于4月12日顺利通过了军方验收。

自主产品方面，公司研发的城市应急供排水装备，在150系列的基础上又研发了大功率大流量的300系列，并有望在近日的招标采购中实现该装备的销售。日前，该装备入列首批湖北省自主创新产品，将为扩大公司的知名度和该装备的销售市场起到积极作用。

一季度，公司新产品开发数量多、任务重、时间紧，共有17种正在同时开发中。专利工作开局喜人，目前已有六项专利喜获授权，九项专利正在受理中。

积极推进“两制”，不断创新管理

公司按照集团“两制”行动方案的要求，积极推进，促进管理工作提升。公司、车间、班组三级成本管理积极推进，预算指标分解到每一个员工，每月进行跟踪检查分析，坚持月考核，季兑现。生产管理部和财务部通过招标采购、比质比价等方式强化采购成本控制。一季度公司内外部故障成本损失比预算下降20.25%，全部产品制造成本比预算降低1.89%，成本费用占营业收入比重比预算降低0.7个百分点。

在加强管理的基础上，公司创新生产管理模式。一是生产管理部狠抓日计划的落实与考核，一季度生产日计划、月计划平均完成率与去年同期相比分别提升了5%和3%。二是创新生产调度管理，两厂区视频召开早会，提高两厂区沟通协调的及时性和效率；三是改变生产组织方式，扩大外协生产，与多家公司建立了协作配套关系，有效缓解了因订单的快速增加而带来的产能压力。实现了订单100%兑现。

创先争优鼓干劲，拼搏奉献结硕果

公司积极开展创先争优活动，树典型，鼓干劲，促进生产经营指标顺利完成。

一是在襄樊和丹江两厂区全面实施支部党建工作量化考核，激发活力。紧紧围绕生产经营重点工作，全面规范考核方式、合理确定考核内容、综合运用考核结果，提高了工作效率、激发了干部队伍活力。目前，公司已对14个党支部1－3月份完成的重点工作情况进行了考核，效果很好。

二是定期举行各支部创先争优点评会，通报考核结果，优秀的进行表彰，不合格的通报批评，并以此作为年度考核和评先树优的重要依据，充分调动积极性。形成了目标一致、上下联动的工作合力。2月20日，公司召开了创先争优点评会，对各支部创先争优活动进行了总结。

三是召开创先争优交流会，总结经验，学习先进。3月28日，公司召开创先争优交流会，党员干部80余人参会，公司董事长兼党委书记吴敏对各支部开展创先争优活动的情况进行了点评，要求把创先争优活动融入到公司重点工作中去，融入到文明创建工作中去，融入到公司党建工作中去。

四是党员干部积极参与创先争优活动，以实际行动履行承诺，树立了榜样。

海工大实验室，双、单探头三大项目是公司的重点项目，都要求在2011元月底完成。军品部、四车间、六车间、七车间、设备动力部协同配合，牺牲春节休息时间，加班加点，经过两个月的苦战，2月22日顺利通过军方验收。春节期间，四车间主任熊彪、支部书记杨军、党员杨波、班长李晓东天天在车间忙碌。试验时，七车间总装班的全体员工连续加班，常常到深夜2点，第二天又投入到紧张的工作。军品部工程师董文彪作为三大项目的组长，从项目方案制定、产品报价、方案评审到项目实施，都亲力亲为，坚持在生产一线，不仅放弃了节假日，而且正常上班后还要加班到十一、二点，有时候甚至到凌晨二三点，一干就是两个月。

3月3日，军品开发部董文彪工程师和七车间调度马建明带队，一行八人前往天津海军后勤工程学院安装双探头实验装置。连续一个星期，中午晚上加班加点，根据用户要求不断更改安装方案，顺利完成了安装任务，得到了海军后勤工程学院领导的好评与赞扬。

二车间奇瑞支架综合班的班长陈永桃，每天早上7点钟之前，当大家还未起床或还在吃早饭的时候，她已经在车间里干活了，中午吃完饭后1点钟又回到车间干活。任务紧张时，中午在食堂吃份饭后立即回到车间干活，晚上经常加班到11点，每天工作十几个小时，长期如此，毫无怨言。2010年班组实现奇瑞支架40余万件无质量问题。在她的带领下，班组月月生产计划完成率达100%，今年以来奇瑞支架入库数量也创下新记录。像这样的先进典型还有很多，他们作为榜样和标兵，带动着大家奋勇向前。

借创先争优活动的东风，3611职工激发了工作的积极性，弘扬拼搏奉献的精神，克服生产经营中的困难，继实现元月开门红之后顺利实现首季开门红。继续创先进、争优秀，全力实现半年双过半，全年超预算，是3611全体职工拼搏努力的方向。（龙清泉）