3611公司层层签订责任状 确保“十二五”规划落地
新兴重工3611公司认真学习贯彻凯时官方网站和新兴重工2011年度工作会议精神,以完成预算目标作为创先争优活动的载体,指标层层分解、实行动态管理,在全体职工的共同努力下,顺利实现首季“开门红”。一季度营业收入完成年度预算28.48%,比去年同期增长171.71%;利润总额完成年度预算28.06%,比去年同期增长140.26%;完成了集团公司考核的全部11项预算指标。
层层签订责任状,落实指标有方向
3611公司积极部署“十二五”战略规划落地工作,明确2011年度重点工作,提出确保首季开门红、半年双过半、全年超预算的目标。
为确保经营指标落实,一是编制了“十二五”规划落地措施、明确了2011年全年、一季度重点工作,并召开年度工作会议暨职代会进行动员部署;二是层层签订责任书;三是预算指标层层分解,到车间、到班组、到个人,月考核、季兑现;四是公司各部门、各车间根据公司的发展规划,结合本部门实际,制定部门三年滚动发展规划,公司组织专班听取各单位汇报;五是各部室、车间领导在职代会上向职工代表述职,全面总结2010年工作,明确2011年工作思路和努力方向。千斤重担大家挑,人人肩上有指标。层层签订责任状,落实指标有方向。通过指标的分解与落实,在大家的齐心协力下,较好地完成了预算。
加快项目建设,为“十二五”开好局
加快项目建设,是落实“十二五”规划,实现公司快速发展的重中之重。3611公司在2010年12月份与襄阳、丹江市政府分别签订项目投资合作协议后,襄阳、枣阳、丹江三个工业园区的建设正式启动,地方政府加大支持力度,项目建设快速推进。
襄阳汽车零部件工业园第一期征地295亩,1月份与襄樊市城市规划设计研究院签订了《规划设计合同书》,工业园项目规划设计工作已于年初全面启动,《土地协议》签订已进入尾声,车间工艺设计及平面布局设计全面展开。
丹江钒矿工业园项目,老厂正式点火投产后,通过运行调试,元月份生产偏钒酸胺5批,一期工程建设元月份顺利开工,自2010年12月14日丹江口市政府协调会之后,各部门的协调力度明显加大,相关职能部门纷纷上门服务,施工队伍春节期间突击加班加快了征地平整的速度,确保了场平按期完成并通过验收。
集团公司领导十分关心和支持公司的项目建设。
狠抓市场和研发,为项目提供支撑
为推进项目建设,加快发展步伐,公司组织专人专班强攻市场,组织项目组加速新产品开发,促进新老客户的新产品不断落户公司。通过努力,成效明显。
民品方面,销售部长亲自带队走访客户,汽车零部件市场通过积极攻关,先后与潍柴、徐工、新日等新客户建立联系,签订了新产品开发协议,成功研发了铝合金缸盖、大马力飞轮壳、电动车轮毂等新产品,为襄樊工业园建设提供了产品支撑。
军品方面,公司新开发的双、单探头两项装备样机于
自主产品方面,公司研发的城市应急供排水装备,在150系列的基础上又研发了大功率大流量的300系列,并有望在近日的招标采购中实现该装备的销售。日前,该装备入列首批湖北省自主创新产品,将为扩大公司的知名度和该装备的销售市场起到积极作用。
一季度,公司新产品开发数量多、任务重、时间紧,共有17种正在同时开发中。专利工作开局喜人,目前已有六项专利喜获授权,九项专利正在受理中。
积极推进“两制”,不断创新管理
公司按照集团“两制”行动方案的要求,积极推进,促进管理工作提升。公司、车间、班组三级成本管理积极推进,预算指标分解到每一个员工,每月进行跟踪检查分析,坚持月考核,季兑现。生产管理部和财务部通过招标采购、比质比价等方式强化采购成本控制。一季度公司内外部故障成本损失比预算下降20.25%,全部产品制造成本比预算降低1.89%,成本费用占营业收入比重比预算降低0.7个百分点。
在加强管理的基础上,公司创新生产管理模式。一是生产管理部狠抓日计划的落实与考核,一季度生产日计划、月计划平均完成率与去年同期相比分别提升了5%和3%。二是创新生产调度管理,两厂区视频召开早会,提高两厂区沟通协调的及时性和效率;三是改变生产组织方式,扩大外协生产,与多家公司建立了协作配套关系,有效缓解了因订单的快速增加而带来的产能压力。实现了订单100%兑现。
创先争优鼓干劲,拼搏奉献结硕果
公司积极开展创先争优活动,树典型,鼓干劲,促进生产经营指标顺利完成。
一是在襄樊和丹江两厂区全面实施支部党建工作量化考核,激发活力。紧紧围绕生产经营重点工作,全面规范考核方式、合理确定考核内容、综合运用考核结果,提高了工作效率、激发了干部队伍活力。目前,公司已对14个党支部1-3月份完成的重点工作情况进行了考核,效果很好。
二是定期举行各支部创先争优点评会,通报考核结果,优秀的进行表彰,不合格的通报批评,并以此作为年度考核和评先树优的重要依据,充分调动积极性。形成了目标一致、上下联动的工作合力。
三是召开创先争优交流会,总结经验,学习先进。
四是党员干部积极参与创先争优活动,以实际行动履行承诺,树立了榜样。
海工大实验室,双、单探头三大项目是公司的重点项目,都要求在2011元月底完成。军品部、四车间、六车间、七车间、设备动力部协同配合,牺牲春节休息时间,加班加点,经过两个月的苦战,
二车间奇瑞支架综合班的班长陈永桃,每天早上7点钟之前,当大家还未起床或还在吃早饭的时候,她已经在车间里干活了,中午吃完饭后1点钟又回到车间干活。任务紧张时,中午在食堂吃份饭后立即回到车间干活,晚上经常加班到11点,每天工作十几个小时,长期如此,毫无怨言。2010年班组实现奇瑞支架40余万件无质量问题。在她的带领下,班组月月生产计划完成率达100%,今年以来奇瑞支架入库数量也创下新记录。像这样的先进典型还有很多,他们作为榜样和标兵,带动着大家奋勇向前。
借创先争优活动的东风,3611职工激发了工作的积极性,弘扬拼搏奉献的精神,克服生产经营中的困难,继实现元月开门红之后顺利实现首季开门红。继续创先进、争优秀,全力实现半年双过半,全年超预算,是3611全体职工拼搏努力的方向。(龙清泉)